Ideaversal, vos idées 

When People have a Problem achieving a Goal, find a Solution, create a Business

Validez rapidement la force de vos idées

Le 1er novembre 1998, les 77 satellites du groupe Iridium sont opérationnels pour un invetissement initial de 5 milliards de dollars. 9 mois plus tard, la compagnie opératrice et propriétaire du réseau est déclarée en faillite. Avec un business plan et un business model établis 12 ans plus tôt, les conditions de solvabilité ne pouvaient plus être réalisées. Les hypothèses initiales n'avaient plus de sens. Le monde avait radicalement changé et le marché du téléphone portable ne suivait plus les mêmes attentes notamment en prix et qualité.

La mise en oeuvre des business models a radicalement changé depuis. Il est possible de dépasser l'apparente fatalité de cet échec !

Le coût d'une idée est très faible. Bizarrement, la pensée traditionnelle de l'innovation revient souvent à accroitre sa créativité, changer de point de vue, bref faire du brain storming... Si les techniques de résolution de problème et de recadrage sont utiles à l'innovation, elles n'en sont pas le levier majeur. Tout réside dans l'exécution et le feedback client.

Les idées sont bon marché mais fragiles. Pouvoir tester rapidement la force d'une idée et la rendre robuste c'est l'enjeu du Lean Startup

Issu de la pensée Lean qui mesure chaque étape de la réalisation d'un produit ou d'un service en regard de la valeur fournie au client, le Lean start up focalise sur les hypothèses structurantes d'une innovation pour tester très rapidement si ces hypothèses sont fondées. Mesurer s'il y aura assez de clients prêts à payer 3000$ un terminal Iridium et 30$ la minute en fonctionnement cela aurait pu être révélateur 5 milliards de dollars avant le lancement opérationnel et commercial d'Iridium par Motorola.

Mieux, le Lean start up ne se contente pas de créer les conditions d'échec d'une hypothèse pour la mettre à l'épreuve. Par le test permanent avec de vrais clients, il permet de trouver les conditions de succès de ces hypothèses. Par exemple changer de segment : passer d'une commercialisation de masse à une application militaire pour le cas d'Iridium. C'est aujourd'hui son application quasi exclusive qui repose sur la robustesse de son réseau et qui en fait son avantage déloyal par rapport aux solutions téléphoniques terrestres (mobiles ou fixes). Le lean startup amène à se concentrer sur les forces de sa proposition de valeur.

Comment ideaversal vous aide à innover avec le lean startup :

Les leviers majeurs pour le succès : rythme, feedback client accéléré, visibilité, multi-disciplinarité, agilité.

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